Small ripples. Lasting change.
作って見せる
コンサルティング。
絵に描いた餅より、
人が考え、AIとつくり、
知を組織に残す。
SAZANAMIは、考える人・つなぐ人・つくる人の役割を最初に決め、その間にAIを置きます。誰が決め、どこで人が確かめるかまで設計し、判断の理由と直し方を社内の手順書としてお渡しします。仕組みは現場で使われ続け、やがて社内だけで運用できます。
小さな実践から、変化の波を。
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読んでください。
- 支援内容どの仕事から始めて、何をつくるか。対象となる業務の例と、課題の整理から運用までの四つの段階、各段階でお渡しするものを紹介します。
- TFM-Ops社内のチームでAI活用を続けるための三つの形考える・つなぐ・つくるの役割とAIで、業務の改善を社内のチームで続けるための進め方です。ワークショップ、トレーニング、AIラボの形で提供します。
- 仕事の進め方誰が何を担い、何が社内に残るか。試作を囲む進め方、人とAIの役割の分け方、経験者の判断を次の人へ残す方法を紹介します。
- 論考思考のノート判断知の設計スタディと、協働の約束についての考察。ポッドキャスト「SAZANAMI AIラジオ」もこちらから。
- サザナミについて会社の概要と協働の構想会社の概要、会社案内（PDF）、経験と実装力が対等につながる協働の構想（VCC）を紹介します。
- 相談の進め方まず、一つの仕事から。最初の対話で話すことを紹介します。現在、ご紹介案件のみ承っております。